Việc hàng trăm tuổi teen xếp hàng dài chờ đợi được vào tham quan sắm hàng nhân ngày khai trương của H&M càng chứng tỏ cơn sốt “thời trang nhanh” (fast fashion) mỗi càng ngày càng lan rộng.
Cơn sốt đó, vốn chỉ trợ thì lắng cách đây chưa lâu, khi mà Zara đổ bộ tham gia hoạt động mua bán Việt. Đen đủi, đây lại chính là điểm yếu của các thương hiệu phong cách Việt.
Với tốc độ cao - đẹp - rẻ
Lý giải cơn sốt xình xịch của giới trẻ trước thông tin các nhãn hiệu cá tính dân gian ngoại tham gia thị trường vn, chủ một nhãn hiệu bắt mắt trong nước cho rằng yếu tố quan trọng nhất chính là hàng hiệu hợp túi tiền.
“Khi mặc lên, họ có niềm tự hào là đang mặc hàng ngoại, khi mà giá cả thích hợp túi tiền và kiểu dáng khá dễ mặc với số đông”, người này bình luận.
Ngoài ra đó, bà Nguyễn Thị Điền, Giám đốc điều hành Công ty An Phước, cũng cùng quan điểm khi nghĩ rằng, chính định vị là phong cách nhanh đã giúp các nhãn hiệu quốc tế như Zara hay H&M hấp dẫn được sự vồ cập khác lạ của thanh niên Việt.
“chậm triển khai là những item có thương hiệu trong khi giá vừa tầm và mẫu mã được cập nhật liên tiếp”, bà Điền bình luận.
Theo bà Điền, việc định vị rõ phân khúc đối tượng mua hàng và chiến lược tiếp xúc đã khiến các nhãn hiệu cá tính quốc tế này ghi điểm không chỉ ở thị trường vn mà còn ở rộng rãi thị trường quốc tế khác.
Chỉ huy công ty này cho hay cam kết tới một lúc nào đó bà cũng phải đa dạng hoá item, đối tượng cũng như cách tiếp cận. Tất nhiên, đối tượng khách hàng nhắm đến vẫn sẽ là người từ 35 tuổi trở lên.
 |
| Hàng trăm người xếp hàng chờ vào bên trong cửa hàng trước tiên của H&M tại TP.HCM. Ảnh: Lê Quân. |
Chính chiến lược ứng biến cởi mở và giận dữ nhanh với thị trường, kéo theo việc xây đắp chuỗi cung ứng nhanh đã khiến nên thành công của những thương hiệu như Zara hay H&M.
Giả dụ các nhãn hiệu phong cách nội địa cập nhật kiểu dáng theo mùa thì Zara, nhãn hàng phong cách bình dân đến trong khoảng xứ sở bò tót lại cập nhật kiểu dáng theo tuần. Trung bình, mỗi tuần Zara đưa ra thị trường 2 mẫu mới và khoảng hơn 10.000 kiến tạo mới trong một năm cho 16.000 khu chợ trên thế giới.
Vận tốc của các thương hiệu cá tính nhanh như Zara hay H&M khiến cho gần như đối thủ khác phải chóng mặt. Chỉ cần khoảng 10 đến 15 ngày để các mẫu thiết kế từ trên sàn diễn tới tay người tiêu dùng. Mọi khâu đều mau lẹ chia thành một chuỗi cung ứng bức xúc với tốc độ cao và cực kì linh hoạt.
Giáo đồ bắt mắt Việt kể chuyện xếp hàng chờ mua đồ H&M Mỏi mệt xếp hàng từ chờ đợi rộng rãi giờ liền, các tín đồ bắt mắt khẳng định mình muốn là người đầu tiên sở hữu các sản phẩm trong khoảng thương hiệu cá tính nổi tiếng lần đầu đến Việt Nam.“Phong cách với tốc độ cao” với đặc biệt nổi bật là giá cả hợp lý hiện là ngành hàng phát hành mạnh nhất, tiếp theo đó, các đơn vị quản lý hàng khác như rạp chiếu phim, giải trí và ẩm thực.
"Bên cạnh, các đơn vị bán từng cái đang hoạt động tại Việt Nam đang dần nhanh nhạy hơn trong việc phục vụ những ý định thông thường của đối tượng mua hàng và đưa ra những giá tiền phù hợp hơn với túi tiền của người tiêu xài”, ông Phạm Thái Bình, Trưởng phòng ban Bán lẻ Savills TP.HCM, phản hồi.
Thỏa mãn cơn khát hàng ngoại giá bình dân
Các chuyên gia bán lẻ nhận định Việt Nam đang trong giai đoạn dịch chuyển kinh tế, với những thay đổi sâu sắc trong hành vi tiêu xài của đối tượng mua hàng.
Bí quyết đây khoảng 4-5 năm, các thăm dò trong khoảng nhiều công ty uy tín quốc tế đã đánh giá rằng hoạt động mua bán bán lẻ Việt Nam cần một thập kỷ để phát triển. Nhưng tới nay, nhiều chuyên gia thật sự bất ngờ với những gì họ đang chứng kiến.
Ông Bình nghĩ là đột nhiên phá của hoạt động mua bán phát xuất từ nhu cầu mua sắm hàng ngoại giá dân dã bị dồn nén, thoả mãn nhỏ dại giọt từ hàng xách tay. Zara Việt Nam có doanh thu thuộc top 5 cửa hàng thế giới của hãng. Uniqlo, Forever 21... cũng vì vậy có động lực gia nhập thị trường Việt.
 |
| Ông Phạm Thái Bình, Trưởng bộ phận Bán từng cái Savills TP.HCM. |
Cũng theo Savills, bên cạnh việc giận dữ nhanh với thị trường thì ở H&M, chuỗi hệ thống các nhà cung ứng và đối tác rộng khắp cho phép nhãn hiệu này chiếm hữu tầm giá phải chăng và không có sự không ngang nhau lớn giữa các hoạt động mua bán.
Chính sách giá “phải chăng” để thu hút số lượng lớn khách hàng đã được H&M ứng dụng trên hơn 3.000 khu chợ tại hơn 53 giang sơn.
Tại Đông Nam Á, vn là non sông thứ 5 sau Singapore, Malaysia, Indonesia và Thái Lan mà thương hiệu này có mặt. Trong tương lai, sự góp mặt của Uniqlo với những mô phỏng bán từng cái đặc thù từ Nhật Bản cũng hẹn hẹn sự nhộn nhịp cho hoạt động mua bán này.
Vị này nghĩ rằng trong mai sau, hoạt động của công ty bán từng cái nội có tài năng bị thu nhỏ do thiếu kinh nghiệm, diện tích đầu tư, nguồn nhân lực. Chiếu lệ so sánh sẽ thấy có đa dạng sự đặc biệt giữa đơn vị vn và nước ngoài. Doanh nghiệp nước ngoài bài bạn dạng, thận trọng và chiến lược, nhìn dài hạn thì vn cởi mở, dễ thích nghi vì thấu nắm bắt lề thói, văn hóa người dùng.
"Thế nhưng, ở sân chơi quốc tế thì sự cởi mở này không còn là lợi thế dù điểm tốt đó có thể vận dụng cho vài hoạt động mua bán mới ở các thức giấc. Ví như muốn sản xuất vững bền, các doanh nghiệp Việt cần xây đắp những kế hoạch dài hơn, xa hơn và chú tâm hơn việc xây dựng nhóm nhân sự chuyên nghiệp để chuẩn bị cho “cuộc đua” cần sức bền này”, ông Bình, Savills cho hay.
Cũng theo ông Bình, công ty nước ngoài rất nhanh, song ko phải công trình nào cũng phục vụ hy vọng kể cả những tiếng tăm lớn. Hình như doanh nghiệp trong nước đang loay hoay tìm lối đi, tài chính… thì công ty nước ngoài lại bỏ lỡ bớt các bước này mà nhắm đến phân khúc - vấn đề tưởng chừng như khá “xa xỉ” đối với tổ chức trong nước. Bởi việc chắc chắn chỗ đứng còn đầy chật vật thì chiếm hữu lĩnh thị phần là một điều ngoài tầm với.
Hơn nữa, sự ứng phó với “cơn sóng doanh nghiệp ngoại” của các tổ chức nội địa luôn chỉ gói gọn trong quá trình: ngồi lại bên nhau – dự báo kỹ năng đối phương - đàm luận giải pháp.
“Sự trao đổi - rút kinh nghiệm nhưng thiếu hẳn sự liên minh và gắn bó trong một chỉ tiêu tạo ra phổ biến thì sẽ mất một khoảng thời gian rất dài để có thể tìm được phương hướng, thoát khỏi phong độ “phổ biến bàn mà chẳng tầm thường mâm” hiện tại”, ông Bình đánh giá.
Chật như nêm trong cửa hàng H&M ngày đầu mở bán ở Sài GònSau nhiều giờ đội nắng, hàng nghìn người lại rậm rạp chọn lựa đồ, xếp hàng chờ thử, nhẫn nại đợi thanh toán. Bên ngoài, dòng người đổ về tiếp diễn xếp hàng vào trong theo số thứ tự. |
H&M khai trương khu chợ trước tiên H&M H&M khai trương xếp hàng ngày H&M khai trương
Xem thêm: máy bơm định lượng
0 nhận xét: