Nói chuyện cùng Zing.Việt Nam dịp đầu năm, ông Phan Thành Huy - Tổng giám đốc Novaland, trải lòng về những quyết định mang đến thắng lợi cho tổ chức như ngày hôm nay.
Không muốn bị phân tâm vì giá cũ kĩ phiếu
- 2016 là một năm đáng nhớ của Novaland khi niêm yết trên sàn chứng khoán. Vậy cảm giác của ông trước và sau khi có sự chuyển đổi này như thế nào?
- Thật ra tập đoàn đã chuẩn bị và sẵn sàng niêm yết trong khoảng năm 2008, nhưng do hoạt động mua bán chứng khoán rơi tham gia suy thoái nên việc này đã nhất thời hoãn. Cho nên, việc chính thức niêm yết trong cuối năm 2016 cũng chẳng phải vấn đề bất ngờ vì đã nằm trong dự tính.
Nếu có khác thì hiện tại tôi đang rất háo hức cho những chiến lược trong mai sau. Tổ chức đã đủ lực để chuẩn bị cho giai đoạn hội nhập và sẽ phát hành cùng với sự tạo ra của giang sơn.
- Sau khi niêm yết, cơ cấu cũ kĩ đông của tổ chức ít phổ thông cũng có sự đổi mới. Điều này ảnh hưởng gì đến những tiêu chí, xác định phương hướng và kế hoạch buôn bán của công ti trong thời gian tới?
- Kế hoạch phát hành của chúng tôi được chia khiến cho 3 giai đoạn: Từ năm 2007 đến 2015, tập trung tạo ra 5.000 vật phẩm nhà ở cung ứng cho thị trường. 10 năm tiếp theo vẫn dựa trên mấu chốt về sản phẩm nhà đất, tạo ra thêm item thương nghiệp và nghỉ dưỡng để có dòng tiền ổn định. Sau năm 2025, cơ quan sẽ mở mang địa bàn và dồn vào một chỗ phát triển những khu đô thị lanh lợi, đa dạng một thể ích và gắn kết cơ sở vật chất tân tiến.
Chúng ta người nào cũng nhân thức việc niêm yết trên sàn chứng khoán sẽ đem lại rộng rãi ích lợi.
Mục đích của chúng tôi là có thêm cũ kĩ đông, thêm tài chính để hoạt động. Nhãn hàng được lan tỏa và sự sáng tỏ sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra vững bền. Việc có thêm tài chính mạnh sẽ giúp tổ chức kinh doanh tiếp tục thực hiện ý tưởnrg của chính mình ở giai đoạn 2.
Ông Phan Thành Huy, Giám đốc điều hành Novaland. Ảnh: Việt Dũng.
- Khi niêm yết, ngoài việc thú vị vốn thì bảo đảm lợi ích của cổ lỗ đông bằng thị giá cổ hủ phiếu rất cần thiết với nhiều công ty, Novaland làm cho điều này bằng cách thức nào?
- Thật ra chúng tôi chỉ muốn tập trung vào chuyên ngành chứ không muốn bị phân tâm về giá cổ hủ phiếu trên sàn chứng khoán. Mọi việc đều phải phản chiếu đúng trị giá thực của nó. Cổ phiếu NVL có thể lên xuống do bị tác động của thị trường nhưng về căn bản phải dựa trên chủ chốt hoạt động buôn bán của doanh nghiệp.
Trong khoảng đây tới hết 2020, hoạt động kinh doanh của chúng tôi sẽ rất bất biến và sẽ đạt kế hoạch đề ra vì ý tưởnrg lãi của năm 2017 và 2018 sẽ dựa vào những công trình đã bán trong năm 2014, 2015 và 2016.
- Công ty không chú ý thị giá vì không muốn phân tâm nhưng cổ lỗ đông lại rất quan trọng nhân tố này, ông nghĩ sao?
- Tôi nghĩ thị giá cổ lỗ phiếu bị tác động bởi rộng rãi yếu tố của thị trường nhưng tính bất biến lại phụ thuộc tham gia tình hình kinh doanh chủ chốt của công ty.
Nếu như chiến lược kinh doanh được thực hiện trơn tru, kết quả tốt đẹp thì việc lấy được niềm tin của cũ kĩ đông là không khó khăn.
Các cũ rích đông đi tuyến đường dài với tổ chức thường thân mật tới kế hoạch, tiêu chí và kết quả buôn bán hơn là thị giá cổ lỗ phiếu. Làm tốt những vấn đề này chính là dụng cụ quan trọng để hỗ trợ cho thị giá nên việc dồn vào một chỗ tham gia chuyên ngành là đúng đắn.
"Người lớn tưởng" từ đống đổ nát
- Phổ quát người nghĩ rằng Novaland biến thành "người kếch xù" từ đống đổ nát bởi lẽ trong thời kỳ khủng hoảng của hoạt động mua bán BĐS, doanh nghiệp đã thu lượm và hồi sinh phần đông dự án dở dang. M&A có đích thực là “chiếc đũa thần” cho sự phát triển của tổ chức?
- Những năm trước, trong quá trình hoạt động mua bán bất động sản trầm lắng, chúng tôi đã tận dụng cơ hội thực hiện hợp tác tạo ra để thu thập quỹ đất.
Chủ trương của chúng tôi là tậu lại các dự án đã chấm dứt pháp lý, có thể triển khai xây dựng ngay nhằm giảm chi phí vốn, qua đó hạ giá thành vật phẩm để khó khăn tốt hơn. Tính đến nay, đơn vị đã có quỹ đất dự trữ gần 10 triệu m2 sàn xây dựng, đủ để tạo ra bất biến trong vòng 5 năm đến.
Rõ ràng, ngoài hên, chúng tôi đã “ngắm đúng” và tự tạo ưu thế cho chính mình. Bởi sau suy thoái sẽ có một khoảng trống rất lớn trên thị trường, vì một dự án phải xây dựng trong 3-5 năm, thậm chí lâu hơn. chậm tiến độ sẽ là cơ hội cho những nhà đầu tư có thực lực để rút ngắn thời điểm.
- Đối tượng mua hàng tiêu chí là hạ tầng để xây đắp chiến lược phát hành nhưng số đông công ty có cùng đối tượng mục tiêu. Nếu như chỉ hiểu phổ biến phổ biến về đối tượng mua hàng sẽ rất khó để xây đắp được những nhân tố đặc biệt và ghi được dấu ấn. Vậy khiến cho thế nào để có được sự độc đáo và khác lạ trong cách thức chúng ta hiểu về đối tượng mua hàng?
- Theo tôi, nắm bắt rõ lợi ích và mua biện pháp để tăng thêm ích lợi của đối tượng mua hàng là vấn đề tốt nhất để hiểu họ. Đó là nguyên nhân tôi luôn đặt bản thân mình vào vị trí đối tượng mua hàng khi sản xuất vật phẩm và dịch vụ đối tượng mua hàng.
Riêng với bất động sản, công trình có vị trí tốt, bảo đảm căn hộ khi đưa tham gia sử dụng khách hàng có thể tham gia ở được hoặc cho thuê với giá tốt.
Giúp khách hàng đổi mới mục đích dùng mau lẹ, tạo thanh khoản cho của cải là một việc làm cho quan trọng.
Hơn thế nữa, nhu cầu được tư vấn biện pháp nguồn vốn, pháp lý, điều hành căn hộ cũng được phần nhiều khách hàng ân cần, nhất là các kiều bào ở nước ngoài cũng như các nhà đầu tư.
- Đâu là những góc cạnh cần thiết nhất về khách hàng mà mỗi công ty cần phải có được?
- Lòng tin của khách hàng là yếu tố quan trọng nhất, mọi thành công đều bắt nguồn từ đây. Có tới hơn 50% đàm phán thành công của chúng tôi là trong khoảng mối câu kết của đối tượng mua hàng hiện hữu.
Những đối tượng mua hàng này, từ trải nghiệm, sự nắm bắt nhân thức và tin cẩn của họ về thương hiệu đang cống hiến san sẻ tin tức trong những mối quan hệ xung quanh. chậm triển khai là nguồn tin uy tín và đáng tin yêu nhất mà không một nhà môi giới nào trên thị trường thay thế được.
- Theo ông, giữa giai đoạn đầu chinh phục khách hàng nội địa và hiện nay, quá trình nào "làm khó” Novaland hơn?
- Quá trình hiện nay thị trường bình ổn hơn nhưng phổ thông cạnh tranh, đòi hỏi các doanh nghiệp địa ốc phải liên tục hoàn thành phục vụ, kiếm tìm quỹ đất đẹp, sản xuất phổ quát nhân thể ích… nhằm đáp ứng tối đa yêu cầu nâng cao chất lượng sống của cư dân cũng như mang tới những thời cơ đầu cơ sinh lợi tốt và bền vững.
- 2017 được dự đoán là năm của nhà ở giá rẻ, gần như đơn vị đã đổi hướng về với phân khúc này. Vậy tổ chức có chiến lược này không? Ông kỳ vọng yếu tố gì cho hoạt động mua bán năm 2017?
- Nhà ở giá rẻ đang có sức hấp dẫn cực lớn trên hoạt động mua bán cũng có thể là phân khúc chủ công của năm tới. Dĩ nhiên chúng tôi cần khám phá kỹ hơn nữa trước khi đưa ra kế hoạch cụ thể. Trước mắt, chúng tôi vẫn dành đầu tiên phát triển các công trình đã nằm trong ý tưởnrg để đảm bảo việc vận hành được trót lọt tru.
Bước sang năm 2017 không chỉ riêng tôi mà rất nhiều người nào cũng mong muốn hoạt động mua bán phát triển một cách lành mạnh hơn để đảm bảo bình an cho cả đơn vị, nhà điều hành và khách hàng.
Novanland được cho là đơn vị thành công từ việc gom "xác chết", chuyên phát hành quỹ đất thông qua việc săn các dự án địa điểm đắc địa, đã hoàn thành về pháp lý. Trong khoảng năm 2014 đến nay, cơ quan đã tìm lại và phát hành cũng như bỏ ra cả chục nghìn tỷ đồng để chấp hành các vụ mua bán M&A với phổ thông dự án nghìn tỷ đình đám.
Lên sàn tham gia thời gian cuối năm 2016, cổ lỗ phiếu Novaland cũng đưa ông Bùi Thành Nhơn - Chủ tịch HĐQT - vào danh sách người giàu trên sàn chứng khoán. Giá trị vốn hóa của tổ chức trên sàn chứng khoán khoảng 1,6 tỷ đô la, đứng thứ nhị sau Cơ quan Vingroup.
Zing
0 nhận xét: